Qui je suis

 

Consultant en Chirurgie Ambulatoire, et convaincu du caractère performant de cette organisation, j’ai déjà apporte mon expérience à plusieurs cliniques et hôpitaux sur des projets relevant de:

 

  • L’audit systémique des processus
  • La conception d’une architecture adaptée
  • Des mandats de management de transition
  • Des présentations lors de conférences professionnelles et publiques

Mon parcours

 

Durant tout mon parcours professionnel, je suis  resté proche de l’activité clinique. Infirmier-anesthésiste avec des solides formations managériaux, j’ai contribué dès 2007 à la conception du Centre de Chirurgie Ambulatoire DaisY des eHnv à Yverdon/CH et en a assuré l’exploitation jusqu’à 2020. Sa conception a été une réussite reconnue et sert maintenant de modèle pour d’autres projets.

Ceci m’a amené à accepter un mandat pour la conception d’un centre pour la Clinique CIC dans le Chablais Valaisan. Peu après la courte période d’exploitation, qui a permis de valider l’efficacité de l’outil de production, le centre est aujourd’hui fermé pour des raisons politiques.

Depuis, j’ai accepté des missions de direction transitoires, dans le domaine de la chirurgie ambulatoire et accompagne un projet d’envergure, très novateur, à Toulouse/Fr.

Participant et orateur à divers congrès internationaux, j’échange avec des collègues de tous horizons pour découvrir et échanger sur des pratiques innovantes.

Mes valeurs

 

Je suis promoteur d’une culture d’entreprise vertueuse, incitant à l’empowerment et à la prise de responsabilités. Je m’engage avec enthousiasme pour la mise en place de structures simples et novateurs.

Services proposés

Audit systémique avec revu des processus

Mon expertise vous permet d’obtenir un état des lieux de votre secteur avec à la clef un rapport d’audit, assorti de propositions d’amélioration. Domaines de compétences spécifiques :

  • Gestion Administrative du patient, admission, saisie de prestations et facturation
  • Revu des processus de prise en charge, parcours du patient
  • Ajustement des ressources allouées, calcul de dotation
  • Veille technologique/
    conformité de l’infrastructure

Conception architecturale spécifique

Support dans la conception des projets CCA en site propre ou rattaché à un bâtiment existant :

  • Dimensionne-ment du plateau technique
  • Catalogue opératoire
  • Calcul des besoins en RH
  • Analyse d’impact sur les structures existantes.
  • Mise en place d’itinéraires cliniques
  • Communication

Mandats de management de transition

Soutien temporaire en absence imprévu du COO ou directeur de soins.

Conférences professionnelles et publiques

  • La démarche qualité
  • Aspects économiques, tarifs, incitatifs, facturation.
  • Enjeux stratégiques

Contact

Vous voulez développer votre potentiel ambulatoire ? Libérer de la place dans votre clinique ou votre hôpital ? Avoir un diagnostic sur l’organisation de votre activité de Chirurgie Ambulatoire ? ou simplement poser quelques questions sur le sujet ou visiter un centre ? 

Chaque mandat fera l’objet d’une offre chiffré ainsi qu’un accord de confidentialité.

Publications et présentations Brian Oosterhoff

 

  • « To succeed in day surgery, the patient must also be involved through a targeted information strategy. » Presentation « La chirurgie ambulatoire, Enjeux et Perspectives » Séminaire Pratique Santé avril 2015, Lausanne
  • « «Si nous ne pouvons plus assurer de chirurgie de pointe de jour faute de financement, nos patients finiront dans des lits d’hôpital, alors qu’ils n’ont rien à y faire». Interview « Le nouveau Tarmed écorche l’ambulatoire » BILAN mai 2016. https://www.bilan.ch/economie/le_nouveau_tarmed_ecorche_l_ambulatoire
  • « The fundamental difference between a hospital and an ASC is that one is historically centered on accommodation, and the other dedicated to care. » Presentation. Comment réussir le virage ambulatoire en chirurgie ? Healthcare round Table PWC, Morges, Février 2018 
  • « An open space design of the recovery room and the operating theater provides a safe and reassuring overview while preserving patient privacy. » Presentation at the 38th Annual Seminar “International Union of Architects / Public Health Group. Paris France Mai 2018
  • « To succeed in day surgery, you have to adapt the architecture, manage your processes and teams independently of the hospital, change mentalities and incentives. » Interview Journal Compétences, nov 2018 : « Get your surgical patients out of their beds and out of the hospital! They waste their time, health, and money. » Presentation. OP-Management Symposium Davos/CH, sept 2018
  • « The Kodak story demonstrates how dangerous it can be for a business to resist innovation. Ambulatory Surgery is about innovation of care, not about beds. » Presentation at the Annual Conference of the British Association of Day Surgery. Royal Society of Medicine, London, June 2019
  • « The outpatient approach is not about treating patients with outdated “hospital” methods and then sending them home, hoping for the best. It requires specific multidisciplinary collaboration to make the results predictable and safe. » Artikel. Journal d’anesthésie SIGA/ SFIA, avril 2019

Articles externes

Le nouveau Tarmed écorche l’ambulatoire (FR)

Chirurgie ambulatoire, les coûts et la qualité (FR)

Entorse à la chirurgie ambulatiore (FR)

La révision des tarifs s’oppose à la chirurgie ambulatoire (FR)

PwC Healthcare Roundtable – 1st quarter 2018 (EN/FR)

Vidéo